Как вам объяснить?

Найду, где между маркетингом, аналитикой и продажами ваше производство теряет деньги - и помогу это исправить

Разбираю весь путь клиента: от рекламы и сайта до CRM, обработки заявок, КП, договора и повторных продаж. Нахожу разрывы, подтверждаю их данными и помогаю довести нужные изменения до работы.

Андрей Калашников
01Не только реклама02Маркетинг + CRM + продажи03Сначала причина04Внедрение + проверка
Дальше - как устроена система
01 / Карта системы

Маркетинг не заканчивается на заявке

Проверяю не отдельный канал, а где именно в этой цепочке теряется клиент, информация или следующий шаг.

Аналитика по всей цепочкеОткуда пришёл клиент → где потерялся → что изменили
  1. 01Спрос
  2. 02Реклама
  3. 03Сайт
  4. 04Обращение
  5. 05CRM
  6. 06Обработка запроса
  7. 07КП
  8. 08Следующий контакт
  9. 09Договор
  10. 10Повторная продажа
На каждом этапе - ответственный и понятный следующий шаг
02 / Рабочие инструменты

После работы остаётся система, а не презентация

Примеры рабочих инструментов без клиентских данных.

БОЕВАЯ КАРТОЧКА ОТДЕЛА ПРОДАЖ01 / 03
СитуацияВопросыАргументыШаг
Ситуация

КП отправлено, ответа нет

После отправки КП сразу договориться, когда вернуться к нему.

01Что сейчас мешает двигаться дальше: цена, срок, согласование или вопрос пока отложили?
02Кто ещё участвует в решении?
03Когда реально сможете вернуться с решением?
Что отправить

Только то, что снимает конкретный вопрос: уточнённое КП, документ или технический материал.

Следующий шагЗафиксировать причину паузы и новую дату контакта.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИСТЕМАЕДИНАЯ КАРТИНА
Контур управления

Приоритеты, препятствия и следующий шаг

ВыручкаНет надёжных данныхОплатыНет надёжных данныхЗаказыНет надёжных данныхНовые клиентыНет надёжных данныхПовторные клиентыНет надёжных данныхЗаявкиНет надёжных данныхКПНет надёжных данныхПродажи из заявокНет надёжных данных
ПодтвержденоОпираемся на фактс указанием источника
Ещё проверяемПолноту цепочкиот обращения до сделки
Не считаемНет надёжных данныхне выдаём за результат
Ключевая проверкаИсточник → обращение → КП → сделкаЕсли цифру нельзя подтвердить данными - не используем её как доказанный результат.
Ответственный: руководитель продаж

Следующий шаг
Проверить полную цепочку на реальных обращениях

КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС
Запрос клиента

Решение для транспортёра удаления щепы, коры и опила

Работа при высоких нагрузках, на улице и при перепадах температуры.

Задача клиентаВыбранное решениеПроверка условий применения
Что проверяемНагрузкаСкоростьРабочая средаСопряжённые детали
Следующий шаг

Спецификация, условия и дальнейший контакт.

01

Боевая карточка отдела продажПомогает менеджеру не заканчивать работу на отправке КП: зафиксировать причину паузы и договориться о следующем контакте.

02

Управленческая системаРуководитель видит одну картину вместо нескольких несвязанных кабинетов и отчётов.

03

Коммерческое предложениеПредложение строится вокруг задачи клиента, а не вокруг рассказа компании о себе.

03 / Кейс

Связали маркетинг, CRM и продажи в одну проверяемую цепочку

Производственное предприятие · процессный кейс без раскрытия клиента

  1. 01
    Было

    Рекламные источники, работа менеджеров, 1С/CRM и КП существовали как отдельные части процесса.

  2. 02
    Что изменили

    Зафиксировали единые источники и статусы, правила движения обращения, причины отказа, требования к КП и следующий шаг.

  3. 03
    Что стало управляемым

    Путь обращения можно проверять от источника до действий менеджера и управленческой отчётности. Финансовые показатели не публикуются.

КОНТУР ОБРАЩЕНИЯПУБЛИЧНАЯ ВЕРСИЯ
Источник
зафиксирован
Статус
определён
Ответственный
назначен
Следующий шаг
есть дата

Если цифру нельзя подтвердить данными - не используем её как доказанный результат.

Посмотреть кейс завода
04 / С чего начать

С чего начать

Выберите вариант, который ближе к вашей ситуации.

01
Проблемный участок уже понятен

Разбор одного узкого места

Есть конкретный симптом или участок, который регулярно не работает как надо, но причина ещё не подтверждена.

Стоимость после короткого уточнения задачиПосмотреть формат
02
Неясно, где именно возникают потери

Карта потерь и точек роста

Проверяем весь путь от привлечения до повторных продаж и выбираем 1–3 разрыва, которые стоит исправлять первыми.

03
Причина и задача уже понятны

Проектная работа

Согласуем, что именно должно измениться, внедряем решение и проверяем его на реальных данных.

Стоимость после оценки объёмаПосмотреть формат
Если связанных задач несколько и ими нужно управлять регулярно - есть формат постоянного сотрудничества. Посмотреть постоянное сотрудничество →
Андрей Калашников работает с данными за ноутбуком
05 / Как я работаю

Сначала причина. Потом самое простое проверяемое изменение

Сначала фиксирую факты и реальный процесс. Затем отделяю симптом от причины и проверяю самое простое изменение на реальных данных.

  1. 01Факты
  2. 02Причина
  3. 031–3 приоритета
  4. 04Минимально достаточное изменение
  5. 05Внедрение
  6. 06Проверка
  7. 07Масштабирование, если подтверждено
06 / Следующий шаг

Не обязательно начинать с большого проекта

Можно разобрать одну конкретную проблему или сначала бесплатно проверить всю систему.